为迎接世博会的顺利举办，通号分公司根据集团公司和维保中心要求，对“迎世博600天行动计划”进行了具体而细致的部署。通号分公司高度重视，成立了专门的领导和工作小组。要求各部门、车间明确目标、明确责任、明确要求，统筹安排、分步实施，围绕计划目标，检查完成进度，针对存在问题，研究落实措施，抓好信息反馈，全力推进行动计划的实施。

分公司制定了以深入贯彻落实科学发展观为统领，以维保中心“迎世博600天行动计划”为指导思想，紧紧围绕轨道交通网络化建设和发展这条主线，通过健全设施设备保障体系，完善管理机制，发挥技术优势，开展具有地铁特色、通号特点的实践活动，从而全面提升团队整体素质，加快推动分公司各项工作上水平上台阶。同时制定以“提高安全保障水平，提升网络化运营管控能力”为总体目标，做到“三个提升”即：1、依托科技，全面提升专业化维修保障能力。2、夯实基础，全面提升网络化运营管理能力。3、建好队伍，全面提升企业核心竞争力，为世博期间上海轨道交通设施设备的安全运行保驾护航

通号分公司还结合专业特点制定了积极探索、全面提升网络化维护保障水平，夯实基础、着力提升分公司管理绩效和深化理念、全力推进“人才强企”战略实施的主要任务，共11项举措：

一是应急抢修快速，科学合理布点。

二是加强现场管理，安全保障到位。

三是开展专项检查，落实设备整改。

四是全面介入新线，开展整治消缺。

五是努力挖掘潜能，缓解运能运量矛盾。

六是建立适应网络化运营的维修管理模式。

七是努力夯实完善分公司管理基础。

八是继续提升分公司整体技术水平。

九是强化培养，加快人才成长速度。

十是科学选拔，打造人才成长通道。

十一是合理使用，建设高素质技术人才梯队。

通号分公司领导针对“迎世博600天行动计划”，还要求整体推进，重点突破，广泛开展各类竞赛活动。从分公司整体着眼，突出重点，结合当前立功竞赛活动、技术比武、论文比赛等活动，夯实通号科技人才基础。同时围绕迎世博活动，开展“安康杯“劳动竞赛、大学生座谈会、“读书自学”征文、论文专题辅导、“学先进、树典型、展风采”演讲比赛、“五进三共”活动、 “每季一星”和“达标班组”评选活动。并积极开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育活动，创新“四个先三帮助”活动内容和形式；要以“地铁精神大讨论”活动为契机，以推广先进典型为目的，力争以崇高的精神感染人、先进的典型带动人、优秀的事迹鼓舞人，从而将迎世博活动推向高潮。