党员责任区——世博大任记心头

 

 

新闸控制中心经理李颖峰，以惜时如金的“地铁行者”精神，一心扑在工作上。

面对世博运营中线路设备、车况、新线开通段运营压力的挑战，如何使调度员们临危不乱，配合默契，尽快开通正线，这一切使小李苦恼了好长一段时间，一个综合演练的想法在他心中很快形成。在他牵头下，短短几个月内，在运营结束后进行了一号线不同车型列车救援演练、二号线广兰路下行四节编组救援演练、二号线西西延伸救援演练和人民广场大客流疏散演练。这些演练的成功，使调度员们对突发事件发生时的时间节点把握更准确、与司机的信息传递更通畅、对司机故障现场处置以及司机救援作业流程有了进一步把握，大大提升了突发事件的处置效率，为世博的正常运营调度做出了贡献。

为了新线接管工作，李颖峰早出晚归，一干就是好几十个小时，还经常利用休息时间去现场勘察学习，总结提炼与运营有关的重点细节，作为第一手行车资料，提升调度员业务技能。通车前夕，李颖峰还组织新闸调度骨干对新车库内出入库信号机、车库内出入库线触网绝缘分段位置、车库内轨道旁设备以及新车站的设备等情况做了现场的学习和讲解，力求早发现问题，杜绝可能存在的安全隐患，以一种表率的力量带动着整个新闸团队蓬勃向上。

                         （运管中心组织人事部）